索尼互動娛樂前高管肖恩·萊登近日在訪談中表示，雖然不認為每一款游戲都需要被限定為某一平臺的獨占，但強勢的獨占作品對于擁有自身主機平臺的廠商，尤其是像索尼和任天堂這樣的公司而言，其品牌價值是不可估量的。他分別以任天堂的《馬里奧》和索尼的《神秘海域》為例，指出這類核心第一方旗艦IP如果登錄對方的平臺，會對整個行業(yè)生態(tài)產(chǎn)生顛覆性影響。萊登強調(diào)，‌獨占游戲本身蘊含的巨大價值，并指出未來仍然會有游戲采取獨占策略。‌

　　此番言論在當下主機游戲的“跨平臺”趨勢背景下，為“獨占模式是否已經(jīng)過時”這一熱門話題劃定了明確界限。盡管索尼和微軟近年來都已將部分作品推向PC或多平臺，但萊登的觀點揭示，獨占不僅僅是一種市場策略，更是構成平臺長期核心資產(chǎn)、塑造品牌個性與玩家情感連接的關鍵要素。這種深層價值很難通過簡單的跨平臺銷量來計算。

　　從現(xiàn)實角度來看，未來的獨占模式很可能走向更為精明的形態(tài)。全面、永久性的獨占或許會減少，但‌“限時獨占”、“生態(tài)(首發(fā))獨占”‌等形式會更多地出現(xiàn)。例如，通過PlayStation Plus或Xbox Game Pass訂閱服務推出的平臺專屬內(nèi)容，也構成了新的獨占形式。無論如何，像索尼的《戰(zhàn)神》或任天堂的《塞爾達傳說》這類頂尖品牌資產(chǎn)，大概率會繼續(xù)作為硬件平臺最堅實的護城河而存在。

　　在技術趨同、訂閱制擴張以及云游戲興起的行業(yè)環(huán)境中，最能‌定義平臺氣質(zhì)與獨一無二體驗‌的，恰恰是那些高品質(zhì)的、有特色的獨占內(nèi)容。它們的存在避免了產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭。因此，可以預見的是，獨占策略不會徹底消失，它將采取更靈活、更聚焦的方式，繼續(xù)扮演支撐品牌價值與驅(qū)動創(chuàng)新的關鍵角色。