育碧近期宣布新一輪重組并取消多款游戲后，股價(jià)再度受挫，網(wǎng)絡(luò)上有觀點(diǎn)將公司困境歸咎于內(nèi)部過(guò)度推行“多元化、公平與包容”(DEI)政策。對(duì)此，曾在育碧大阪工作室任職的前游戲設(shè)計(jì)師下田賢佑近日公開(kāi)發(fā)文，駁斥了這種簡(jiǎn)單歸因。

　　在下田賢佑看來(lái)，“育碧股價(jià)下滑源于DEI過(guò)度推行”的說(shuō)法是錯(cuò)誤的，他更傾向于認(rèn)為公司當(dāng)前的問(wèn)題根源是一種經(jīng)典的“大企業(yè)病”——特別是作為一家總部位于法國(guó)、業(yè)務(wù)遍及全球的大型跨國(guó)企業(yè)，其在管理和結(jié)構(gòu)上難以避免的頑疾。

　　他指出，在其任職期間，公司內(nèi)部的DEI倡導(dǎo)者對(duì)整體運(yùn)營(yíng)的實(shí)際影響力其實(shí)相當(dāng)有限，而一些DEI相關(guān)的舉措——例如全球市場(chǎng)的拓展與工作環(huán)境的改善——反而執(zhí)行得相對(duì)順利。真正的癥結(jié)在于，這家以法語(yǔ)為第一語(yǔ)言的公司，在全球化擴(kuò)張過(guò)程中，遇到了跨語(yǔ)言、跨文化環(huán)境下的管理難題。

　　下田賢佑進(jìn)一步分析，近幾年育碧游戲在市場(chǎng)上表現(xiàn)不佳，核心原因其實(shí)是“大企業(yè)病”所引發(fā)的‌市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)意部門能力退化‌。他認(rèn)為，部分關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位由缺乏在線游戲、手游或免費(fèi)游戲?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人士擔(dān)任，而這些人流動(dòng)率又偏低，導(dǎo)致真正懂行的專業(yè)人才難以上位，難以推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與突破。

　　在文章最后，下田賢佑提出了警告：如果育碧不正視內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，反而被網(wǎng)絡(luò)上的陰謀論帶偏節(jié)奏，將DEI推進(jìn)派當(dāng)作“替罪羊”來(lái)轉(zhuǎn)移視線，那么公司這一次“恐怕真的就徹底完了”。

　　當(dāng)網(wǎng)絡(luò)上的“價(jià)值觀之爭(zhēng)”遭遇內(nèi)部一線員工的復(fù)雜診斷，你認(rèn)為育碧今天的困境，到底更多是源于外部的“政治正確”壓力，還是其自身作為老牌跨國(guó)巨頭難以掙脫的體制性瓶頸?