最近，育碧作為大規(guī)模企業(yè)重組方案的一項(xiàng)關(guān)鍵措施，正式終止了實(shí)施多年的彈性居家辦公安排，轉(zhuǎn)而要求全體雇員必須每周前往辦公室工作滿五個(gè)工作日。
由于不少員工已根據(jù)長期的遠(yuǎn)程工作模式調(diào)整了自身的生活節(jié)奏、育兒安排乃至居住地點(diǎn)，這一強(qiáng)制性返崗規(guī)定引發(fā)了廣泛不滿，甚至被部分人視為變相裁員的手段。
據(jù)媒體報(bào)道，已在育碧服務(wù)超過十三年、現(xiàn)任蒙特利爾工作室關(guān)卡設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的David Michaud-Cromp日前在社交平臺(tái)發(fā)聲，稱自己因?qū)咀钚碌淖嘁?a href="http://m.gohkb.com/app/70299.html" target="_blank">求發(fā)表個(gè)人看法，而受到為期三天、停發(fā)薪資的紀(jì)律性停職處理。他表示，該處罰將于次日生效，公司同時(shí)指控其“涉嫌違反忠誠義務(wù)”。
幾天前，David Michaud-Cromp曾在社交平臺(tái)上寫道：“所以說……育碧希望大家都恢復(fù)每周5天坐班……理由是‘相信協(xié)作’……但老實(shí)說，我們也沒那么天真……大家心里都清楚你們?yōu)槭裁捶且獑T工回到辦公室待滿5天……”截至目前，育碧官方尚未就此次處分作出正式回應(yīng)。
從強(qiáng)制推行全員每周五日到崗，到員工因公開表達(dá)不同意見而遭受無薪停職，育碧此次的內(nèi)部動(dòng)蕩顯然已超出了簡單的“辦公形式討論”范疇。
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