曾在微軟擔(dān)任企業(yè)副總裁的彼得·摩爾近日在接受采訪時(shí)回顧了自己的職業(yè)生涯。他表示，當(dāng)初之所以極力推崇“主機(jī)大戰(zhàn)”營(yíng)銷策略，根源可能源自他曾供職于銳步時(shí)領(lǐng)悟的商場(chǎng)打法——通過營(yíng)造尖銳對(duì)峙來激發(fā)消費(fèi)熱情。

　　“也許這都是我的錯(cuò)，是我推動(dòng)了主機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)，讓大家彼此針鋒相對(duì)。”作為Xbox創(chuàng)辦至今的關(guān)鍵人物，彼得·摩爾坦言自己在當(dāng)時(shí)扮演了挑戰(zhàn)者品牌的角色。他透露，微軟當(dāng)時(shí)希望擺脫公司濃厚的科技極客氛圍，正因看中其在世嘉發(fā)布會(huì)上的激進(jìn)風(fēng)格和火藥味營(yíng)銷，決定邀請(qǐng)他加入微軟團(tuán)隊(duì)，并授權(quán)以諷刺、嘲弄為主要手段向索尼PlayStation開火。

　　而這份所謂的“主動(dòng)開火”正是源于彼得·摩爾在體育品牌領(lǐng)域積攢的經(jīng)驗(yàn)。“當(dāng)時(shí)銳步需要與耐克、阿迪達(dá)斯和彪馬競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)跔I(yíng)銷時(shí)最重要的策略不是一味稱贊自身產(chǎn)品，而是要制造對(duì)立的緊張感和對(duì)立色彩，這樣可以讓消費(fèi)者感覺自己仿佛置身賽場(chǎng)之上，為自己支持的團(tuán)隊(duì)吶喊助威。”

　　他認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)不僅能強(qiáng)化產(chǎn)品特色，更直接促進(jìn)了跨平臺(tái)的技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新速度。“我從世嘉的時(shí)代起就熱愛和對(duì)手交鋒，從不回避將Xbox和PlayStation乃至任天堂放在一起比較。在我看來，這并非純粹的吵架，真正推動(dòng)這個(gè)行業(yè)不斷進(jìn)步的永遠(yuǎn)是廠商之間的壓力和追趕——是這些競(jìng)爭(zhēng)讓我們每一天都在嘗試比昨天更進(jìn)一步，從而給玩家提供更好的作品和體驗(yàn)。”

　　彼得·摩爾還補(bǔ)充，當(dāng)時(shí)的微軟二號(hào)人物史蒂夫·鮑爾默曾用十分明確的口吻激勵(lì)道：“我們需要一個(gè)敢出拳的人，而不是一味安靜思考的書呆子。”

　　至此，從世嘉vs任天堂，到微軟 Xbox vs 索尼 PlayStation的格局成型，“主機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)”這一貫穿行業(yè)歷史的營(yíng)銷潮流逐漸被業(yè)內(nèi)玩家所接受。而對(duì)于該模式的未來意義，依然存在討論空間。有人直言“這些戰(zhàn)爭(zhēng)是無聊的爭(zhēng)吵”，也有人堅(jiān)信是“激烈的對(duì)抗才逼出了更有意義的創(chuàng)新”。