當中國電信率先以9.9元包1000萬Token的套餐闖入市場，三大運營商集體殺入AI算力銷售領(lǐng)域，這已是他們第三次試圖掙脫“比特管道化”的宿命?；仡櫱皟纱无D(zhuǎn)型，從早期移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“增值服務(wù)”(如飛信、沃視頻)到云計算時代的“算力服務(wù)”，運營商嘗試了做內(nèi)容和建平臺，但結(jié)果分別為失敗與勉力跟跑，其根本掣肘在于不擅長構(gòu)建“內(nèi)容生態(tài)”與“技術(shù)壁壘”。
“AI時代”的這次突進則展現(xiàn)出不同邏輯。運營商們不再執(zhí)著于成為大模型本身，而是切入更擅長的分銷領(lǐng)域，提供標準化的“AI算力調(diào)用”資源。此舉直指他們的核心優(yōu)勢：覆蓋全國的骨干網(wǎng)絡(luò)確保了低延遲體驗、龐大的數(shù)據(jù)中心構(gòu)成規(guī)?；懔A(chǔ)、數(shù)億實名用戶則提供了極低的獲客渠道。這次轉(zhuǎn)型被生動地比喻為“AI時代的流量套餐”，他們售賣的是模型調(diào)用的權(quán)限與度量單位——Token，這正是運營商賴以起家的流量生意模式。然而，核心挑戰(zhàn)依然存在：當前套餐主要依賴接入第三方主流大模型API進行轉(zhuǎn)售。若上游模型巨頭(如DeepSeek、通義)持續(xù)降價或越過運營商直接觸達客戶，后者仍可能陷入“新管道”困境。因此，未來運營商若想真正占領(lǐng)價值鏈上游，仍需在“渠道分發(fā)優(yōu)勢”之外，鍛造具有競爭力的自有大模型能力。
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