關(guān)于游戲公司領(lǐng)導(dǎo)人是否必須是游戲玩家的話題，日前引發(fā)業(yè)內(nèi)的激辯。GamesIndustry.biz主編提出了一個觀點，認(rèn)為管理層未必非得自己玩游戲，公司應(yīng)當(dāng)引入“外界視角”以獲得啟發(fā)。

　　此看法受到了一定質(zhì)疑。拉瑞安工作室的出版總監(jiān)邁克爾?道斯直接表態(tài)反對，強(qiáng)調(diào)高層必須能夠獨立判斷游戲的質(zhì)量，而不能僅僅依賴層層上報的數(shù)據(jù)與分析。“領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏自身的游戲判斷力，只會陷入僵硬的上報體系，從而做出不明智的財務(wù)決定，最終導(dǎo)致一整條產(chǎn)品線接連走向失敗。”他警告說。

　　道斯堅定認(rèn)為，當(dāng)下的游戲制作幾乎是與玩家緊密聯(lián)系的過程，一名自己不接觸電子游戲的高管，將在他們與受眾之間劃出一道難以跨越的隔閡。業(yè)界猜測這番話可能間接回應(yīng)了此前玩家對Xbox新CEO阿莎?夏爾馬缺少實際游戲經(jīng)歷的批評。

　　“關(guān)鍵的是情感的共鳴。”道斯解釋，“熱情才是促使游戲進(jìn)步、形成情感連接的真正驅(qū)動力。我們行業(yè)所有優(yōu)秀的成果，無不是出自那些深刻理解并深愛本職工作的人們之手。”

　　如今拉瑞安工作室的多個成功案例——既包括《博德之門3》的巨大收益，也涵蓋即將面世的《神界》——無一不在說明，正是創(chuàng)始人斯文?溫克與整個團(tuán)隊對角色扮演類作品的執(zhí)著與熱愛，才贏得玩家社群的廣泛喜愛。